Potrivit cercetarii, diferentele de perceptie sunt la fel de evidente si in alte aspecte-cheie ale leadershipului. in timp ce 74% dintre manageri considera ca isi comunica foarte clar viziunea de business si obiectivele pentru echipa lor, 38% dintre angajati afirma ca nu primesc suficiente informatii pentru a-si indeplini cu succes responsabilitatile.

AdPlayers. info

Desi 81% dintre liderii organizatiilor sunt convinsi ca isi indeplinesc bine sau foarte bine rolul de conducere, doar 43% dintre angajati confirma ca superiorul lor direct bifeaza criteriile unui bun manager in raport cu nevoile si asteptarile lor, releva un sondaj RoCoach realizat la nivel national pe un esantion de peste 600 de respondenti. 

Potrivit cercetarii, diferentele de perceptie sunt la fel de evidente si in alte aspecte-cheie ale leadershipului. in timp ce 74% dintre manageri considera ca isi comunica foarte clar viziunea de business si obiectivele pentru echipa lor, 38% dintre angajati afirma ca nu primesc suficiente informatii pentru a-si indeplini cu succes responsabilitatile. Totodata, doar 36% dintre angajati simt ca beneficiaza de sprijinul de care ar avea nevoie din partea managerului direct, cu toate ca 68% dintre lideri sunt de parere ca ofera tot sprijinul necesar echipei.

Cand vine vorba de stilul de leadership, cei mai multi respondenti in rol de management se descriu drept implicati (86,57%) si motivationali (73,1%), aceste caracteristici fiind esentiale unui bun manager. Cu toate acestea, o treime dintre angajati observa mai degraba un stil autoritar la managerul lor, ceea ce doar 1 din 10 lideri recunoaste, mai arata datele sondajului RoCoach. 

Comunicarea

Potrivit cercetarii, un alt aspect critic este comunicarea. Aceleasi date arata ca desi mai mult de jumatate dintre lideri (56,7% ) cred ca sunt deschisi si transparenti, exista o diferenta de perceptie in randul angajatilor, doar 30,1% dintre respondenti confirmand ca au acces la toate informatiile necesare din partea managerului lor direct. Mai mult, angajatii semnaleaza o comunicare neclara si confuza intr-o proportie mult mai mare (14,6%) comparativ cu perceptia managerilor (1,5%).

„Un lider bun trebuie sa gaseasca echilibrul intre viziune si capacitatea de a asculta, intre fermitate in directie si flexibilitate in adaptare. Diferenta dintre modul in care liderii se evalueaza si perceptia angajatilor asupra leadershipului este un aspect foarte important intr-o piata a muncii tot mai competitiva. Aceasta discrepanta poate afecta direct implicarea si loialitatea angajatilor, punand presiune pe retentia talentelor. Daca liderii nu constientizeaza acest decalaj, exista riscul ca angajatii sa nu se mai simta motivati si sa caute oportunitati in alte companii”, explica Mihai Stanescu, fondatorul RoCoach, cu o experienta de peste 20.000 de ore in leadership si strategie de dezvoltare. 

Doar 27,4% dintre angajati considera ca liderii lor demonstreaza un nivel ridicat de etica si integritate, comparativ cu 53,7% dintre lideri care isi atribuie aceste calitati. Empatia, adaptabilitatea si asumarea responsabilitatii sunt alte domenii unde diferentele de perceptie sunt semnificative.

„Pentru a reduce acest decalaj, companiile trebuie sa investeasca in programe de dezvoltare a leadershipului, sa incurajeze feedback-ul continuu si sa creeze o cultura bazata pe transparenta si ascultare activa. Aceasta tranzitie nu este doar o ajustare, ci un proces esential de crestere si adaptare, care redefineste relatia dintre lideri si echipele lor. Atunci cand modul in care liderii se autoevalueaza devine mai bine aliniat cu perceptia angajatilor, organizatiile evolueaza, devenind mai eficiente si mai atractive pentru talentele valoroase”,  conchide Mihai Stanescu, care, de-a lungul carierei, a ghidat si consiliat sute de lideri din companii de retail, productie, energie si finante din Romania si Europa Centrala si de Est, sprijinindu-i in tranzitii organizationale complexe si contribuind la optimizarea leadershipului si la cresterea agilitatii echipelor de management.

Cu o experienta de peste doua decenii, RoCoach accelereaza aceasta transformare prin programe intensive de dezvoltare a leadershipului, organizand anual peste 85 de zile de workshop-uri in sala de training si peste 350 de ore de coaching pentru echipe de management. Expertiza in coaching organizational si de tranzitie s-a concretizat  in colaborarile cu peste 25 de clienti corporate doar in ultimul an, avand un impact direct asupra a peste 400 de manageri din Romania. Prin aceste initiative, RoCoach contribuie la crearea unor lideri mai aliniati la nevoile echipelor lor si mai adaptati provocarilor actuale din mediul de business. 

RoCoach

De peste 20 de ani pe piata din Romania, RoCoach este lider in coaching executiv, de echipa si organizational si se pozitioneaza un partener de incredere pentru liderii si organizatiile aflate in tranzitie, sprijinind peste 800 de clienti in clarificarea viziunii, imbunatatirea performantei si transformarea culturii organizationale. 

Cu o echipa de 20 facilitatori acreditati, RoCoach ofera solutii personalizate, adaptate provocarilor actuale, contribuind la dezvoltarea unui leadership eficient si a unor echipe aliniate strategic. 

Mai mult in Management, Cercetare, Research